如何應(yīng)對減產(chǎn)、增產(chǎn)的變化？讓我們研究一下利用看板對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整的做法。假定某一發(fā)動機制造工序，在剛才講過的由“推進(jìn)方式”進(jìn)行的基本生產(chǎn)計劃之下，每天必須生產(chǎn)100臺發(fā)動機。后工序（最終裝配線）按照領(lǐng)取看板，每一個批次需要5臺發(fā)動機。這樣一來，如果每天領(lǐng)取20次，正好相當(dāng)于每天生產(chǎn)100臺發(fā)動機。

　　在這樣的基本生產(chǎn)計劃之下，假如作為基本生產(chǎn)計劃的微調(diào)整，有必要把全工序生產(chǎn)縮減10%的話，最終工序每天領(lǐng)取發(fā)動機的次數(shù)必須改為18次。因為發(fā)動機制造工序一天只生產(chǎn)90臺就可以了，所以生產(chǎn)完90臺后，就把生產(chǎn)線停下來終止作業(yè)。另一方面，如果與此相反，生產(chǎn)量必須增加10%的話，最終裝配線必須使用看板每天領(lǐng)取22次發(fā)動機。于是，前工序就必須生產(chǎn)110臺發(fā)動機，所追加10臺的生產(chǎn)用加班彌補。

　　豐田生產(chǎn)方式中有這樣的生產(chǎn)管理哲學(xué)：由于把所有的人力資源、機械設(shè)備和材料都視為是恰到好處的，所以產(chǎn)品生產(chǎn)可以在無過?；驘o庫存的條件下進(jìn)行。即便如此，生產(chǎn)數(shù)量仍然可能發(fā)生變化，這就需要通過各個工序的加班和改善活動來處理。

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