六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS中的IDDOV流程是什么？
IDDOV流程是由美國(guó)的質(zhì)量管理專(zhuān)家喬杜里（S.Chowdhury)提出的，即識(shí)別（identify),界定（define),開(kāi)發(fā)（develop),優(yōu)化（op...
六西格瑪資訊25292019-08-13
六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析的含義和內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)的定義是：對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來(lái)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來(lái)標(biāo)識(shí)。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析指對(duì)組織推...
六西格瑪資訊5502019-08-09
6Sigma作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法
六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法。 如果說(shuō)將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)...
六西格瑪資訊3692019-08-08
六西格瑪管理作為突破性組織戰(zhàn)略的意義
在過(guò)去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念或是一種過(guò)程改進(jìn)工具，用來(lái)幫助改進(jìn)制造過(guò)程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對(duì)動(dòng)...
六西格瑪資訊4502019-08-08
六西格瑪戰(zhàn)略部署：平衡計(jì)分卡
《孫子兵法》說(shuō)：上下同欲者勝。組織要做到上下同欲，一是仰仗強(qiáng)有力的組織文化，二是有賴(lài)于以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)為經(jīng)絡(luò)的戰(zhàn)略部署過(guò)程。戰(zhàn)略部署過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，...
六西格瑪資訊4382019-08-07
六西格瑪DMAIC流程的五個(gè)階段
六西格瑪 DMAIC流程共分五個(gè)實(shí)施階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容如下： 界定階段：確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)自計(jì)劃，決定要進(jìn)...
六西格瑪資訊57742019-08-06
