云南某集團公司成立于1996年，該集團旗下有太陽能、鋼鐵冶煉、鑄造、數控機床、電動車、物流園等六大產業，現已發展成為集科研、設計、制造、銷售、服務于一體的大型集團化公司。

    為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。

——見效快、易復制、結果為導向——  

博革助推企業精益管理落地！

    在集團業務快速發展的今天，集團的精益變革管理迫在眉睫。集團領導層表示精益生產是企業發展的基本保障，是企業發展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場管理，從現場作業環境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環境規范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場管理在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業發展的道路上走出新的高度。

博革集團

        ——致力于為企業提供一站式，智能制造轉型升級服務！

    博革結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑，助力企業全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

【我們的榮譽】

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