全員提案制度推行案例
有的老板或許沒聽說過“全員改善提案系統”，可一旦他們了解了這個概念的內涵——發動每一個員工的聰明才智來為企業發展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會想要得到它，...
智能制造5592018-01-02
精益管理中什么時候該使用A3報告？
在精益中，想法通常是某人或團隊在特定環境下解決復雜問題時權衡的結果。我們經常會產生這樣的疑問：應該在什么時候使用A3報告，或什么時候只需要一個創意留言板呢？問題...
智能制造6902017-12-22
精益生產成功推進4項關鍵原則
所有改善的計劃，比如，豐田生產體系，是建立在時間的積累上的學習的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具，伴隨著浪費變得越發難以消除，這些消除浪費的工具逐...
智能制造5632017-12-21
精益生產型企業應具備的六大典型特征
精益生產企業的特征：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。精益生產的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內以“人”為中心，以“精”為手段，在工作方法...
智能制造7652017-12-01
自工序完結-揭秘日本制造業的競爭核心力
有越來越多的人指出日本的制造力在不斷下降。與質量相關的問題頻頻發生，質量管理的重要性被重新審視。那么，該如何來理解日本制造業的競爭力呢？...
智能制造5212017-11-30
服裝行業標準工時管理-GST
現在的服裝企業，很多都會運用GST軟件，想以此來提高效率，增加利潤。但是往往很多的企業運用到后來，GST軟件變成了打工價的工具，還有的干脆停止了使用，為什么會這...
智能制造17302017-11-30
