豐田生產方式：“不管你”的用人之道
豐田認為，好產品來自于不斷的改善，包括流程的改善、工藝的改善、管理的改善等等。因此，豐田公司廣泛采用提案改善制度，以激發員工的創造性思維。員工的這些“建議”內容...
智能制造4642017-08-09
豐田喜一郎：相信員工比精英更重要
據說福特前總裁里德去參觀豐田工廠，豐田總裁張富士夫鑒于福特對豐田早期發展的貢獻，親自陪同福特總裁去參觀豐田的工廠。張富士夫對福特的總裁說，“豐田對你完全開放！你...
智能制造6992017-08-08
如何營造全面持續改善的企業文化氛圍？
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這...
智能制造14842017-08-04
企業員工培養和員工培訓一樣嗎？
企業對員工的培訓是常規性的、側重于結果的管理活動。所以在進行員工培訓時，人力資源部門一般會依據員工或相關部門事先提出的培訓需求，針對培訓對象的特點和培訓內容，制...
智能制造6092017-08-02
汽車零部件物流中 Milk Run（送牛奶）方式
一種加速物料在不同工廠之間流動的方法。這種方法通過取貨車行駛路線的安排，可以成倍地提高到各個工廠提貨和卸貨的次數。這種方法通過高頻率的提貨和卸貨，將多個工廠串聯...
智能制造64472017-07-31
確定改善目標狀態的重要性-文件柜價值流案例
在幾年前，在密歇根州一家制造文件柜的工廠，有一次產品開發部門設計了一組新的文件柜，要在現有的文件柜價值流上生產生產價值流需要做些配置上的更改，增加產能，才能適...
智能制造5022017-07-29
