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企業(yè)生產(chǎn)管理中如何編制生產(chǎn)計(jì)劃?
來源/作者:m.pyjyy.com 發(fā)布時(shí)間:2019-04-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?這必須要考慮到:
    
    (1)物料是否齊備;
    
    (2)熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序;
    
    (3)材料使用途徑;
    
    (4)了解市場需求;
    
    (5)了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況;
    
    (6)生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;
    
    (7)下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能少下,漏下;
    
    (8)信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn);
    
    (9)適當(dāng)考慮異常情況;
    
    (10)了解車間產(chǎn)能;
    
    (11)管理好獨(dú)立需求;
    
    (12)質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;
    
    (13)正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;
    
    (14)了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序:前工序先采購;
    
    (15)了解物料的性能;
    
    (16)物料的采購周期及到料情況跟進(jìn);
    
    (17)合理地調(diào)配人員;
    
    (18)跟供應(yīng)倉儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給;
    
    (19)與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持;
    
    (20)制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃:如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。
    
 

作者:博革咨詢

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