.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 中國中車精益生產(chǎn)6621運(yùn)營管理平臺(tái)的構(gòu)
- 來源/作者：m.pyjyy.com 發(fā)布時(shí)間：2019-08-28 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
“6621”是指6個(gè)管理平臺(tái)、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線。
管理平臺(tái)：是把以組織職責(zé)分工管理中相對(duì)獨(dú)立實(shí)施的管理要素，按照管理屬性進(jìn)行跨部門整合，形成管理屬性關(guān)聯(lián)歸結(jié)、管理要素清晰完整、管理實(shí)施流程支撐的專業(yè)管理平臺(tái)。
管理線：是按照管理實(shí)施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標(biāo)準(zhǔn)和量化的管理工位節(jié)拍，保證管理任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線。
6個(gè)管理平臺(tái)是指市場(chǎng)管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)、安全環(huán)境管理平臺(tái)、售后管理平臺(tái)和信息管理平臺(tái)，是精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中模擬線建設(shè)和工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的運(yùn)行基礎(chǔ)，側(cè)重資源整合管理，體現(xiàn)資源支撐性。
6條管理線是指設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝管理、計(jì)劃控制、采購物流、質(zhì)量管理和成本管理線。其中，設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝管理、計(jì)劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產(chǎn)品，成本管理、質(zhì)量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側(cè)重流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)流程高效性。
2條模擬線就是模擬生產(chǎn)線和模擬配送線。模擬生產(chǎn)線作為工藝管理線的輸出。通過對(duì)生產(chǎn)工位現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)和作業(yè)管理(節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品)進(jìn)行模擬仿真,形成制造管理的文件和標(biāo)準(zhǔn)。模擬配送線是生產(chǎn)工位所需要的物料打包采購及配送的管控標(biāo)準(zhǔn)。2條模擬線是連接流水生產(chǎn)線和所有專業(yè)管理的紐帶和橋梁,側(cè)重策劃、準(zhǔn)備管理,體現(xiàn)準(zhǔn)備完整性。
1條生產(chǎn)線是工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)制造過程的高品質(zhì)、高效率和高效益。它是整個(gè)運(yùn)營管理平臺(tái)的核心,側(cè)重節(jié)拍管理,體現(xiàn)實(shí)施的可控性。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html