.jpg)
.png)
.png)
.png)
實驗室的精益化管理可以大大提高生產能力，縮短完工時間，降低成本，提高“一次準確率”，更好地了解產能和資源需求。博革咨詢將協(xié)助實驗室經理和實驗室工作人員評估實驗室的當前狀態(tài)，并確定可以采取的行動，使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領域重點推進的九個改進領域：
1. 實驗室室內5S、6S管理
2. 實驗室價值流圖分析與改善
3. 實驗室工作量分析與改善
4. 實驗室工作流程分析與改善
5. 實驗室績效管理
6. 實驗室設備維護管理
7. 實驗室工作人員的技能提升
8. 實驗室化學品/輔料管理
9. CIP（持續(xù)改進流程）建立
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html