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　　精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。說起精益生產(chǎn)，很少有人不懂了，但是要說把精益生產(chǎn)做好了，相信沒有幾個企業(yè)敢自夸。今天我們就來聊一聊，企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理？下文就一起來了解一下吧。

　　精益生產(chǎn)“六步走”，老板易懂、員工易學(xué)、企業(yè)易用

　　1、內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下

　　最好選擇專業(yè)的第三方團(tuán)隊與企業(yè)內(nèi)外配合，才能保證精益生產(chǎn)項目的方向正確，方法科學(xué)，成效顯著。

　　2、成立組織，全面行動

　　企業(yè)必須成立“精益生產(chǎn)項目”的實施組織，最好由“一把手”親自統(tǒng)帥，把企業(yè)的各個主要職能部門納入到這個組織當(dāng)中。因為，精益生產(chǎn)是全員活動，是一個系統(tǒng)工程，是對整個企業(yè)資源的優(yōu)化和價值的再創(chuàng)造，必須各個部門同步行動，形成合力才有可能撬動目前的不良現(xiàn)狀，推動企業(yè)向著好的方向邁進(jìn)。

　　3、實施改善，及時總結(jié)

　　成立組織之后，該項目組責(zé)令每個部門領(lǐng)導(dǎo)針對自己部門的問題提出改善計劃，并通過PDCA和SDCA的循環(huán)，一輪又一輪地進(jìn)行改善和不斷地完善，就可以重塑企業(yè)的競爭力。這個過程，至少每個星期項目組都要總結(jié)和交流，每一個月都要進(jìn)行成果匯報和問題分析，及時總結(jié)，及時激勵。

　　4、開展培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)

　　在精益生產(chǎn)項目實施過程中，整個公司要進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改變舊的觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)方法；另外，各個部門也要不斷培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)常態(tài)化。

　　5、優(yōu)化流程，建立標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)每一個部門，都必須重新審視部門和部門之間信息傳輸和問題解決不暢的問題，通過優(yōu)化流程、信息流通方式，減少一切不創(chuàng)造價值的行為和活動，減少溝通環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象，在此改善的基礎(chǔ)上，建立經(jīng)過優(yōu)化的每一個流程、每一個工作的標(biāo)準(zhǔn)，并通過宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，以及不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，從而使得整個經(jīng)營活動，都是在高效的流程之下，在高水平的標(biāo)準(zhǔn)約束之下完成。

　　6、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力

　　人力資源部門要根據(jù)變革的需要，制定一系列行之有效、看得見、摸得著的政策，讓員工看到自己有效的工作和積極的改善被認(rèn)可、被表彰和被獎勵，變革就會變“被動”為“主動”，只要能做到“全員主動參與”，這場戰(zhàn)爭就必將勝利。因為，這是一場人民戰(zhàn)爭。否則，再好的戰(zhàn)略和愿景都難以實現(xiàn)。

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