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豐田精益生產(chǎn)管理JIT核心原理
來源/作者:m.pyjyy.com 發(fā)布時間:2020-03-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    豐田精益生產(chǎn)JIT獲取利潤總的來說是通過消除浪費降低成本。如何消除浪費降低成本呢?是通過適時適量生產(chǎn)、彈性作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證這三點。

    實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn),首先是通過“準時化生產(chǎn)JIT”。而在“準時化生產(chǎn)JIT”中,主要是通過“生產(chǎn)批量極小化”和“生產(chǎn)同步化”的具體方法。

豐田精益生產(chǎn)管理JIT核心原理



    在JIT生產(chǎn)方式倡導以前,世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”,即一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件,另一半時間等零件一運到,全體人員總動員,緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象,尤以庫存積壓和短缺為特征,生產(chǎn)線或者不開機,或者開機后就大量生產(chǎn),這種模式導致了嚴重的資源浪費。在福特時代,降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。隨著社會進步與發(fā)展,顧客產(chǎn)品需求從單一需求向多元化發(fā)展,但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下,這一方法是行不通的。因此,JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品類增多,就要頻繁更換磨具(換模),縮短作業(yè)更換時間就稱為了關(guān)鍵。例如,豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換調(diào)整的方法是SMED法。豐田公司所有大中型設(shè)備的裝換調(diào)整操作均能夠在10分鐘之內(nèi)完成,這為“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

    生產(chǎn)同步化,即工序間不設(shè)置倉庫,前一工序的加工結(jié)束后,使半成品立即轉(zhuǎn)到下一工序去,裝配線與機械加工幾乎平行進行(由于設(shè)備按工藝流程布局,零件的機械加工和產(chǎn)品裝配線同步進行,流動)。生產(chǎn)的同步化通過后工序領(lǐng)取這樣的方法來實現(xiàn)(后工序領(lǐng)取,前工序補充領(lǐng)用量,使半成品得以持續(xù)補充不間斷。

豐田精益生產(chǎn)管理JIT核心原理



    通過“縮短作業(yè)更換時間”和“后工序領(lǐng)用”的方法,實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡化。生產(chǎn)的均衡化,是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種零部件,生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

    所有以上的流程的實現(xiàn),都是通過“看板管理”。

    通過“準時化生產(chǎn)JIT”,可以達到“少人化”這一目的。

    同時,“少人化”實現(xiàn)了“彈性作業(yè)人數(shù)”。所謂少人化,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種全新的人員配置方法。

    實現(xiàn)這種少人化的具體方法有兩個:一是實施獨特的設(shè)備布置,以便能夠?qū)⑿枨鬁p少時各作業(yè)點減少的工作集中起來,以整數(shù)削減人員。其二是為了適應(yīng)這種變更,作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”。另外,從作業(yè)人員的角度來看,意味著標準作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。

    質(zhì)量保證是通過“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng),可以達到兩個目的,一個是不生產(chǎn)不良品(實現(xiàn)零缺陷),即用簡便的機械替代人的勞作,減輕作業(yè)強度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運行的看護人(實現(xiàn)省人化),既異常發(fā)生時的自動停機功能。同時,“自働化”也為“彈性作業(yè)人數(shù)”的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

    自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。當被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時,設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng),可以達到兩個目的,一個是不生產(chǎn)不良品(實現(xiàn)零缺陷),即用簡便的機械替代人的勞作,減輕作業(yè)強度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運行的看護人(實現(xiàn)省人化),既異常發(fā)生時的自動停機功能。自働化是有人字偏傍的,強調(diào)的是人機最佳結(jié)合,而不是單單的用機械代替人力的自動化。所以,“自働化”與一般意義上的自動化不是一回事。

作者:博革咨詢

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