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 精益生產既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標而產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產 就是追求完美、追求卓越，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

    精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費 （人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。精益生產的目的是以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

    企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。然而，許多企業(yè)管理者似乎沒有意識到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實有點難以一目了然，但只要你稍微深入一點，它實際上并不那么復雜。

1.精益管理的第一原則是定義“價值”，強調顧客確定價值的顧客拉動，通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。

2.通過減少在制品數(shù)量、減少庫存，降低企業(yè)成本；

3.通過優(yōu)化生產節(jié)拍，縮短生產準備時間、消除各種浪費，縮短生產周期；

4.通過改善廠房設施布置，減小生產占用空間，有效利用資源；

5.通過減少產品質量波動，不僅降低質量損失成本，而且提高客戶滿意度；

6. 通過堅持不懈的實施精益管理可以使員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。

總的來說，成功實施精益管理，可以讓企業(yè)的產品交貨期縮短，制造成本降低，杜絕一切浪費，質量得到提升，從而增強企業(yè)競爭力。