設備快速換模SMED的一般步驟
第一步：觀察當前的流程 目的：應該采集目前有關換線的數據 確保觀測人員的人數和工具放置人員的人數相同 觀測整個換線過程 從換線前最后一件產品直至換線后第一件產品...
精益生產資訊6022019-02-25
精益生產SMED方法的三個基本要點
精益生產 smed的目的旨在縮短作業轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內部作業轉換和外部作業轉換，并將內部作業轉換盡可能地變為外部作業轉換，然后盡可能地縮短內、外...
精益生產資訊8422019-02-25
SMED設備快速換模的四個基本要求
什么是SMED方法 SMED（Single Minutes Exchange of Die）是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提...
精益生產資訊6242019-02-25
JIT生產方式的點線面鏈推進四步驟
JIT推進的著眼點是以現場的 5S管理 為基礎，關注細節，從細節上實施突破，漸進而又快速地對生產管理體系進行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點到線，由線到面，...
精益生產資訊6782019-02-22
精益生產JIT產品的生產周期
推行JIT生產并不是要徹底否定現狀，也不是完全照搬其他企業的經驗與方法，而應該首先分析企業自身是如何組織生產的，從而把企業在組織生產過程中存在的問題暴露出來，然...
精益生產資訊5012019-02-22
生產管理人都會做的選擇——生產計劃管理的模式
1.生產計劃管理的三種模式 面對不斷變化的市場需求，企業可以選擇多種生產管理的模式和方法：第一、從滿足市場和客戶需求的角度出發或從市場部的工作考慮，可以選擇隨市...
精益生產資訊4732019-02-22
