消除精益生產(chǎn)7大浪費的步驟
從哪里開始消除精益生產(chǎn)7大浪費為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗和沒有這些改善經(jīng)驗的企業(yè)中，在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問題比較多的企...
精益管理推進6002017-08-05
6S現(xiàn)場管理推進步驟
6S現(xiàn)場管理推進步驟:6S推行之前一些準備工作和建議,目視管理, 6S成果發(fā)表及總結(jié)等...
5S/6S/可視化6022017-08-04
標準工時的計算公式
標準時間＝觀測時間＊評比系數(shù)＊（１＋寬放率）＝正常時間＊（１+寬放率）。觀測時間：是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等...
現(xiàn)場標準化6682017-08-03
企業(yè)管理中員工培養(yǎng)的思路是什么？
傳統(tǒng)的培訓與考核對員工責任意識和敬業(yè)精神的驅(qū)動是失效的，它沒有辦法激發(fā)員工內(nèi)心隱藏的動機，無法對員工的態(tài)度、價值觀和能力進行提升，無法有效地挖掘員工的內(nèi)在潛能...
精益生產(chǎn)資訊6922017-08-03
班組長現(xiàn)場管理職責
班組長現(xiàn)場管理職責：與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量...
精益生產(chǎn)資訊7332017-08-03
班組長現(xiàn)場管理權(quán)限有哪些？
班組長現(xiàn)場管理權(quán)限有哪些？博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)如下：生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。...
精益生產(chǎn)資訊7412017-08-02
