精益生產安全管理“危險源辨識”需要怎么做？
充分辨識本工位生產系統中存在的危險源，明確管控對象，制定相應的管控措施。在此基礎上，建立工位 目視化管理 板，編制工位安全管理表單。 工位危險源辨識是精益安全工...
精益生產資訊6722019-09-06
企業5s管理實施方法
1.紅牌作戰 在 5S管理 活動推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。 5S推行委員會和各部門的推進工作組在現場巡回檢查時，依據一定的基礎判斷出違反5S規則的情...
精益生產資訊5122019-09-06
精益生產管理5S活動的基本概念和實施要點
5S管理的基本概念 5S管理 是對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。即整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)...
精益生產資訊8342019-09-06
精益生產工位切分的三定是什么？
合理地劃分工位對 精益生產 安全工位的推進非常重要，直接關系到推進工作的可行性和效果。需要提出的一點是，從安全管理角度出發，工位的切分要符合以下幾個條件： (1...
精益生產資訊9922019-09-06
精益生產安全工位的建設九大步驟分別是什么？
實施精益安全工位建設是以危險源管控為核心，應用 精益生產 理念和工具，優化工藝布局，通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓教育、作業行為控制、安全點檢、目視化表...
精益生產資訊9542019-09-05
中車精益生產里的工藝流程優化、本質安全度
精益生產 安全工位作為建立在精益生產平臺基礎上的安全管理模式，不是簡單的對原有現場的一種表單化、可視化管理，而是按照工位制節拍化生產的方式，在對工藝流程進行梳理...
精益生產資訊5802019-09-05
