精益工位制節拍化管理實施——磨:常態的事情信息化
通過切復雜的事情簡單化、削簡單的事情標準化、琢標準的事情常態化，不斷固化現場的七大任務和六要素管理，同時理清職能部室、車間、工區、工位各層級的流程和接口。最終通...
精益生產資訊3362019-07-17
精益生產工位制節拍化生產運行的管理支撐
1.部室支撐 企業中職能部室之間以及職能部室與生產車間之間生產信息傳遞不流暢、生產信息處理流程不完善、管理權責界限不清晰等方面的問題日益凸顯，中車通過基礎管理的...
精益生產資訊3182019-07-17
精益管理的成本管理常態化
現場班組成本通常分為生產使用的原材料、人工成本、消耗品成本?，F場操作者和管理者最直接參與且可以控制的是現場的消耗品管理，消耗品又涵蓋現場班組日常使用的風、水、氣...
精益生產資訊3802019-07-17
精益管理推進中的人事管理及人才育成
一切管理工作都是為了培養員工，為了提高員工的素養。工位的人事管理作為 人才育成 體系中的落腳點，立足于維持和改善的工作原則，分別將每日的員工士氣狀態確認、工作內...
精益生產資訊4522019-07-16
5s管理活動中紅牌作戰的步驟
什么是紅牌作戰 紅牌作戰指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰通過使用紅色標簽對工廠各角落的問題...
精益生產資訊7732019-07-16
精益生產現場環境管理常態化
環境管理是指現場的作業過程和廢棄物不污染環境，減少能源消耗逐步實現綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的 5S活動 和改善來實現。 1.實施...
精益生產資訊4572019-07-16
