新聞資訊
精益生產精益安全工位的概念
精益安全工位是在工位建立的基礎上，將安全技術、管理標準、作業規范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現現場...
精益生產資訊7222019-09-03
六西格瑪項目團隊的組建和授權
六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。 六西格瑪管理 團隊通常由以下人員組成并授權承擔下述職責： (1)團隊...
六西格瑪資訊5722019-09-03
供應鏈的設計與改進應該怎么做？
供應鏈設計與改進，包含了供應商的優化和合作流程再造，還包含企業自身的組織、文化、流程、產品設計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說 供應鏈 的改...
精益生產資訊3652019-09-03
精益生產理念：推式生產與拉式生產的區別在哪里？
推式和拉式的主要不同點是一個是用實時事件驅動信號來控制價值流，一個是用非實時的計劃運行來控制價值流。在傳動的推式生產環境下，一個車間任務的布局是相似的機器成為一...
精益生產資訊22402019-09-03
企業推式生產向拉式生產轉變的5個階段
拉式生產的概念 計劃控制管理線方式是一種通過只補充后工序當前需求的資源，來達到控制資源流動的生產管理系統。它是豐田 精益生產 兩大支柱之一準時化生產得以實現的技...
精益生產資訊7562019-09-03
六西格瑪顧客需求分類與KANO模型
關鍵顧客要求的轉化 許多情況下，需要在顧客調查的基礎上，對顧客需求進一步展開，以便將其轉化為具體可測量的要求，并細化到團隊可以把握的層次，便于項目工作的開展。圖...
六西格瑪資訊6162019-09-02
