KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
如何有效地導(dǎo)入績(jī)效管理？
績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理5702017-09-28
PAC績(jī)效管理實(shí)施步驟
PAC（Performance Analysis and Control）實(shí)施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會(huì)，門(mén)田武治提出，基于作業(yè)能力的維持及人員（設(shè)備）...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理8252017-06-05
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)施PAC績(jī)效管理？
PAC績(jī)效管理是根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間來(lái)測(cè)定績(jī)效，進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，是以“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”作為基準(zhǔn)尺度的。在PAC績(jī)效管理中，分別由管理及監(jiān)督人員和作業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)績(jī)效，...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理7122017-06-05
績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要形式
KPI指標(biāo)并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因?yàn)镵PI指標(biāo)能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向，所以成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于KPI指標(biāo)的具...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理6812017-05-15
精益績(jī)效管理流程
精益績(jī)效管理流程中績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理5182017-05-15
醫(yī)藥商業(yè)物流中心的績(jī)效指標(biāo)
看完醫(yī)院對(duì)商業(yè)企業(yè)的評(píng)價(jià)，看一下企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效指標(biāo)體系，物流部是商業(yè)企業(yè)中最大不的部門(mén)，下面分析某商業(yè)公司物流中心的績(jī)效指標(biāo)。...
KPI-經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理5362017-05-04
