博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房建設(shè)、員工關(guān)懷等多個領(lǐng)域，直接財務(wù)收益達到5億人民幣，改善了整個集團公司的1000多個核心業(yè)務(wù)流程并且其改善幅度平均在60%以上，培養(yǎng)1000多名企業(yè)精益管理變革專家。 　　博革咨詢能夠助這家工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)更上一層樓，我認為有以下幾個方面的支撐：

　　1、集團公司一把手對精益管理變革從頭到尾一致的關(guān)注和支持 　　2、集團公司精益管理推進部門閆總的整體策劃、協(xié)調(diào)能力和強有力的執(zhí)行力

　　3、下屬公司全體員工高昂的學習、變革欲望以及投入

　　4、最后是博革咨詢依據(jù)工程機械行業(yè)的特點，協(xié)助這家公司搭建的XPS系統(tǒng)。 　　XPS, 是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業(yè)建立和完善高效的運營系統(tǒng)和模式，使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)新等方面的績效達到世界領(lǐng)先水平，并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。

　　博革咨詢在客戶的十二五戰(zhàn)略目標為愿景，制定了世界級企業(yè)關(guān)注的５大目標，工程機械行業(yè)運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求，并且每個模塊都將以世界級的最佳時間為標桿，幫助企業(yè)建立完善世界級企業(yè)的運營模式，包括組織框架、運營模式、人才隊伍、組織能力等，實現(xiàn)世界級的產(chǎn)品、質(zhì)量、效率和管理。