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近日，博革集團(tuán)顧問應(yīng)邀前往中國(guó)有色金屬集團(tuán)開展“6S”管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)活動(dòng)。此次活動(dòng)的目的是幫助該集團(tuán)更好地推進(jìn)“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率。

而采礦冶煉行業(yè)，一直是博革集團(tuán)重點(diǎn)拓展的的行業(yè)群體，早年前博革已經(jīng)和中金嶺南集團(tuán)下屬的7個(gè)分子公司有過深入的精益改善項(xiàng)目合作。之后又接連攜手中國(guó)有色金屬集團(tuán)為其下屬的6家分子公司打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)。采礦冶煉行現(xiàn)場(chǎng)的管理的難點(diǎn)，痛點(diǎn)一直是阻礙該類型企業(yè)提升發(fā)展的瓶頸，博革擁有豐富的采礦冶煉集團(tuán)型企業(yè)的改善經(jīng)驗(yàn)。

中色集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)。作為我國(guó)有色金屬工業(yè)最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成果最豐碩的企業(yè)之一，在境外建成了以銅為主的資源開發(fā)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，形成了“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)。某有色金屬集團(tuán)位居“中國(guó)企業(yè)全球化50強(qiáng)”第18位，曾榮獲感動(dòng)非洲的十大中國(guó)企業(yè)、中國(guó)有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)等稱號(hào)。

　在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)上，博革集團(tuán)的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)首先聽取了該集團(tuán)“6S”管理工作的情況介紹，了解了目前的管理現(xiàn)狀和存在的問題。隨后，他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了深入探討，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施和建議。

在現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)活動(dòng)中，博革集團(tuán)的顧問團(tuán)隊(duì)深入該集團(tuán)的各個(gè)部門和車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行實(shí)地考察和指導(dǎo)。他們針對(duì)每個(gè)部門和車間的實(shí)際情況，制定了個(gè)性化的“6S”管理方案，并提供了具體的實(shí)施方法和技巧。同時(shí)，他們還與現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行了深入交流，了解了員工對(duì)“6S”管理的看法和意見，鼓勵(lì)員工積極參與到“6S”管理中來。

 此次活動(dòng)得到了中色集團(tuán)高層的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。集團(tuán)高層表示，通過博革咨詢的指導(dǎo)和幫助，他們對(duì)“6S”管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，將積極落實(shí)改進(jìn)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。