六西格瑪資訊
六西格瑪項目成果激勵與綠帶黑帶認證
成果激勵 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段...
六西格瑪資訊2932019-10-14
六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享
企業(yè)應(yīng)當對 六西格瑪 項目成果進行科學(xué)、全面的評價，建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策，使改進活動步入良性循環(huán)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推進情況，定期舉行六西格瑪...
六西格瑪資訊3322019-10-12
六西格瑪管理工具網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
六西格瑪 項目管理工具：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 (1)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路。即箭線從某一個節(jié)點出發(fā)，只能按照編號由小到大，方向自左向右前進，不能重新回到該節(jié)點上去...
六西格瑪資訊4202019-10-11
六西格瑪項目管理工具：網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖也稱箭條圖或矢線圖。利用網(wǎng)絡(luò)圖進行計劃安排和優(yōu)化的方法稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在我國也稱為統(tǒng)籌法，把推進計劃所必需的各項工作按時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示...
六西格瑪資訊6112019-10-10
六西格瑪項目管理工具：過程決策程序圖
在質(zhì)量管理活動中，要達到目標或解決問題，總是希望按計劃推進原定的各實施步驟。但是，隨著各方面情況的變化，當初擬定的計劃不一定行得通，往往需要臨時改變計劃。特別是...
六西格瑪資訊3922019-10-09
六西格瑪項目管理工具：優(yōu)先矩陣圖
區(qū)分優(yōu)先次序是指按照重要性的不同進行安排或者處理。優(yōu)先矩陣圖（priori-tization matrics)是樹圖和矩陣圖的結(jié)合，它可以幫助決策者確定所考慮的...
六西格瑪資訊7352019-10-08
