精益生產在推進中失敗的因素1:不知道自己需要精益生產工具解決什么問題

    為何會推進精益生產？從眾心理還是問題使然？出發目的不同往往會導致截然不同的結果。

    在近十年來，生產管理咨詢業的快速發展下，在《改變世界的機器》、《精益思想》等著名管理書籍的引領下，制造業的高層幾乎都被洗了一遍腦。誰都知道豐田汽車公司從很小的作坊式生產的汽車制造商，到一個世界頂級的汽車制造商，豐田人制造了汽車以外，更制造了一個管理神話，成了制造業難以逾越的一道門檻。

    中國企業也希望自己的企業能像豐田一樣走向成功。去參觀過豐田公司的領導人，無一不被豐田公司明亮的現場，有序的工作狀態，而受到內心的震撼和看到未來改善的方向?；貋砗蠖疾粩嗯伤鸵恍┲懈邔由踔潦腔鶎忧巴S田或理光或本田等世界五百強日本企業參觀學習。以使對方能學以致用，將自己的企業一夜之間能翻天覆地地發生質的變化。

    于是經常得到這樣的指示：“我們的工廠也要像豐田一樣，干干凈凈的現場。明天去買一些綠色的油漆，把工廠搞得亮堂一些。標識都給我弄清楚貼好。”于是現場就發現綠色通道上，雖然感覺好了，但是占道作業還是經常存在，綠色油漆也很快就變成灰色了。標識雖然貼在那里，但是物品早已不在，物是人非的現象比比皆是。

    大家最后的結論就是：

    我們的員工素質差，說了做不到。“

    ”日本和中國有民族性的差別，豐田公司是日本文化使然。而我們企業流動率太大了。“

    ”我們是計件工資制，沒有辦法做精益。“