中國本土企業實施精益管理時存在哪些問題？
日期：2018-12-14 / 人氣： / 來源：m.pyjyy.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
我國引進精益生產方式雖然有40個年頭，但國內眾多的企業實行精益生產方式并沒有取得傲人的成果，即使實施了精益生產的企業也存在怎樣深入發展的問題。博革咨詢分析主要有以下幾個原因：
（1）荀子曾言：“不登高山，不知天之高也；不臨深谷，不知地之厚也。”國內精益生產的研究主要集中在大學、研究所和一些大型企業。國內大多數學者還停留在精益生產理論研究的基礎上，沒有結合我國企業發展的實際進行研究，理論和實際相脫離的現象十分嚴重。
（2）豐田公司創立TPS歷經60年了，如今還在不斷發展著。國內大多數企業在實踐中生搬硬套一些理念和工具，沒有結合自身的具體情況進行實施。一種新的生產方式的實施離不開堅持二字，中國的市場環境要求企業家在短期內產出成果，沒有一定家底和韌性的企業自然無法快速摒棄低成本高效率的大量生產方式，轉而在精益生產道路上細細研磨探索。一旦在實施精益生產方式過程中碰了壁，國內企業便開始打退堂鼓。
（3）國內對精益生產的認識有失偏，持續改善文化和精益管理系統實施不到位。企業引進JIT準時生產系統后，并沒有與企業的整合生產運營系統有效結合，也沒有從長遠角度去認識精益生產的基礎條件，包括基礎設施建設和持續改進的制度建立。
隨著中國經濟發展水平的快速增長，靠廉價人力、廉價資源、廉價環保的粗放式生產的企業必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的企業也一定是轉向精益生產、精細生產、集約化生產和自動化生產。
我國當前制造企業在應用和發展精益生產管理上具有巨大的運用和提升空間，但部分地區企業仍然“水土不服”。為了從理論到應用全面地實現本土化，國內企業應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上結合自身特質不斷改良革新。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03