某企業1S管理認證流程
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上海某鋁業企業于2018年5月與博革咨詢攜手開始月開始導入5S管理，經過博革咨詢第一期的樣板打造、標準建立。2019年3月份該企業與博革咨詢聯合啟動第二期5S&目視化復制推廣及深度改善項目。
第二期開始以后，博革咨詢實施了多位老師聯合推進模式，有專門負責金屬冶煉和軋制的，有負責實驗室、辦公室、精整包裝的。博革咨詢將每一個區域按照區域的特色進行糅合制訂了一份完整的5S標準手冊，為5S推行奠定堅實的基礎。第一階段是1S整理的實施和人員培養，1S的實施，主要是對現有物品進行整理，區分要與不要標準，建立必需品清單，對整體的區域進行規劃與設置，為下一步整頓打下基礎。這不，經過博革咨詢兩個月的5大部門14個區域1S推廣，終于迎來了1S認證。比較巧合的是4月份格朗吉斯總公司董事會到上海工廠參觀完之后給予高度評價，5月瑞士工廠就派出了參觀學習考察團隊到上海工廠參觀學習，特別是瑞士工廠的GPS經理馬庫斯先生參與了本次的1S認證工作，經過三個組兩天時間，對所有復制推廣區域進行了1S認證。
首先在開始認證前進行認證前的準備會議，會議由博革咨詢袁老師主持，各個認證小組3-4名認證成員，對認證標準和認證流程進行說明。1S認證讓更多的人參與進來是對第一個S的學習再深化，深入了解1S的含義，對5S的精華進行學習并與自己日常工作結合起來。
第二步是到現場去實地進行認證，對照打分表進行認證打分，博革咨詢通過認證前準備會議將每個人對標準理解標準化，針對不同的區域特色對條款的針對性理解也做了詳細的闡述。5月16日上午認證精整、包裝，下午研發實驗室、熔鑄，5月17日認證軋制、維修、倉庫。
研發實驗室認證現場
認證的時間總是短暫的，轉眼就到了總結的時間了，通過這次1S認證，各個區域負責人對1S的標準理解和三現主義有了更深刻的認識，在1S認證總結會上，岳總做了重要指示，通過實施5S以來，工廠的安全事故有了明顯的降低，這是一個好的開始，但是5S是一個持續不斷改善和深化的過程，每個人都應該是標準的維護者，都應當從我們的工作去發現與改善，讓我們腳踏實地一步一個腳印，和博革咨詢一起堅定不移地走下去。
作者：博革咨詢
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