精益生產管理推進提案改善活動是什么
日期：2019-10-24 / 人氣： / 來源：m.pyjyy.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產提案改善活動的定義
所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。
任何行業的任何工作，不論是現場操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費，例如時間、場所、士氣的浪費等，這些都直接造成了企業金錢與生命的浪費。因此，必須對這些不合理的現象加以改善。
企業內各階層管理人員由于每日忙于應付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成頭緒混亂、效率低下的后果。早期的國有企業曾鼓勵員工提出合理化建議，這就是提案改善的前身。但是，合理化建議和提案改善還是有一定區別的，前者不一定對每個建議都進行答復和實施，而后者對每一個建議都進行探討、研究，并且對比較好的建議進行獎勵。
通過提案改善的實施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產率，產品的品質也將得到加強，產品的成本會有所降低，工作環境會更加舒適，使得員工對工作的場所有種歸屬感。
提案改善的實施和監督，需要一個活動組織進行保障和維護，這個活動組織被稱為提案改善委員會。提案改善委員會屬于特別機能組織，委員會一般包括召集人一人（召集人一般是企業或部門的最高主管），委員若干人，干事一人。
其中，召集人一般負責進行戰略性的部署，了解現階段提案改善的實施情況，布置下一階段的任務；干事負責協助召集人聯絡各個委員，溝通信息，從事一些實質性的工作；委員一般分管各個部門，或者分管不同的任務。
提案改善實施的流程如首先由提案者提出提案，然后由提案部門的主管就該提案進行初審；初審后交與事務局進行登記編號，然后由審查委員會進行復審；復審時如果確定該提案有一定價值，就可以對提案者進行一定的獎勵；然后討論此提案能否實施，如果可以，則交給被提案部門去實施，實施后再由事務局整理成果，然后交審查委員會審查。這就是提案改善的整個流程。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03