供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險的管控從新供應(yīng)商開發(fā)時就應(yīng)該開始了。在我們尋找新供應(yīng)商時，有時會遇到報價非常有競爭力的，誘惑你不由得想去看一看。這時候其實你得非常小心，不能僅僅沉迷于公司介紹的震撼視頻或漂亮的ppt，也不能僅僅停留在他們齊備的流程文件上。自打你踏進供應(yīng)商廠門開始，就應(yīng)該充分調(diào)動你的眼睛、鼻子、耳朵和嘴。一家好的工廠，往往有著漂亮或至少整潔的廠房，熱情的前臺，廁所也應(yīng)該沒有明顯的異味。如果在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間看到生產(chǎn)線開工率很低，往往表示這家公司客戶訂單嚴重不足，這是一個非常危險的現(xiàn)象。即使他們的報價很低，也往往是想通過微利甚至虧本的方式吸引新客戶，待客戶批量下單一段時間后大概率會要求漲價。而且這種長期無法盈利的供應(yīng)商，未來倒閉的風(fēng)險是相當(dāng)大的。當(dāng)然從供應(yīng)商的倉庫里也可以獲取很多有用的信息，庫存水平過低或者過高往往都暗示著問題；成品庫里如果能夠從外包裝上看到其客戶的名稱，就可以根據(jù)客戶的檔次大概了解這家公司的水平。
    
    對于已經(jīng)上市的供應(yīng)商，還有其它方法來評估其經(jīng)營風(fēng)險。比方說其公司網(wǎng)站上的財務(wù)報告，網(wǎng)站上的行業(yè)動態(tài)中有關(guān)該公司的報道，甚至炒股軟件中對于該公司的評估報告，這些都會有助于我們及時了解潛在的風(fēng)險。這些方法在我們幫助某電子制造公司制定品類采購戰(zhàn)略時就進行了應(yīng)用，比如在做二三極管供應(yīng)商分析時，部分上市公司的財務(wù)經(jīng)營狀況就是我們重點考察的指標之一，經(jīng)營狀況不好的供應(yīng)商是無法進入備選供應(yīng)商名單的。
    
    有的時候甚至小道消息都有一定的參考價值。一個優(yōu)秀的采購應(yīng)該具備一葉知秋的能力。當(dāng)然我們并不是鼓勵大家去捕風(fēng)捉影，而是希望大家聽到這類消息的時候不要選擇輕易忽視，請理性地思考一下再做出判斷。
    
    供應(yīng)商生產(chǎn)線的開工率，倉庫的庫存情況，老板的表現(xiàn)，工人的士氣，同行的反饋，行業(yè)的動態(tài)，媒體的披露，上市公司財務(wù)報表等都可以成為我們評估供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險的重要依據(jù)。但很多國內(nèi)的供應(yīng)商往往比較善于掩飾自己的問題，使得我們往往難以從表象看出這些問題，這就需要我們像中醫(yī)診病一樣，通過對供應(yīng)商的“望聞問切”，才能從一個個不起眼的問題點診斷出一家供應(yīng)商背后可能存在的嚴重問題。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)商有風(fēng)險失控的趨勢，應(yīng)馬上制定應(yīng)對方案，迅速啟用備用供應(yīng)商。