很多公司都在推行精益生產(chǎn)，但多數(shù)還是點對點的改善，沒有形成精益的體系。這就會導致精益變成個人或者部分人的事情，效果不好且很難持續(xù)。今天我們就來談談如何構建精益的體系。
    
    3個問題
    
    1.如何讓大家真正理解和認同，有這個意愿去做改善？
    
    2.如何讓大家真正懂得運用精益工具，有這個能力去改善？
    
    3.如何讓大家真正愿意持續(xù)去做精益改善？
    
    三個問題都加了一個詞——“真正”，這需要我們深入去思考并回答真正的問題。
    
    1.大家都聽過，但不是很了解精益，這是源于大家的輸入較少，也沒有專門學習精益方面的知識，要解決輸入的問題；大家不是很認同精益，這個得解決效果看得見的問題，并且得說明白做精益對公司對自己有什么用。
    
    2.要讓大家都懂得運用精益工具，唯一得途徑就是培訓、實操，不斷循環(huán)往復，提升技能。
    
    3.要讓大家能真正持續(xù)去做精益改善，得建立持續(xù)改善的動力，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
    
    回答
    
    1.設計精益導入課程，真正回答為什么要做精益。用數(shù)據(jù)說明白精益帶來的變化，用前后對比說明白改善帶來的好處，用身邊案例說明改善對自己的幫助，需要半年一次的全員培訓和持續(xù)的文化、理念宣傳。
    
    2.結(jié)合大家對于精益理解和運用的現(xiàn)狀，定期開展精益工具的系統(tǒng)化和深入培訓，我希望是兩周一次。
    
    3.需要系統(tǒng)的設計精益運行和激勵體系，一定要形成增強回路，讓員工有收獲、有成長，企業(yè)才能有收獲、有成長，真正實現(xiàn)共贏。
    
    如果您的企業(yè)面臨如何構建公司的精益體系的難題，請先認真回答這三個問題。