一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。如何制定一個優(yōu)秀班組長培訓(xùn)方案是企業(yè)培養(yǎng)班組管理人員必備的技能。

　　優(yōu)秀班組長培養(yǎng)基礎(chǔ)模塊：

　　博革咨詢的優(yōu)秀班組長培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門模塊、現(xiàn)場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

　　1.角色認(rèn)知模塊：包含班組長的角色、地位、職責(zé)、立場、技能、職責(zé)和任務(wù)等內(nèi)容。

　　2.管理入門模塊：包含管理方法（時間管理、績效管理、管理原則等）、精益工具、班組長日常工作、班會管理等內(nèi)容。

　　3.現(xiàn)場管理模塊：包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理等內(nèi)容。

　　4.人員管理模塊：包含識人、用人、工作溝通、工作教導(dǎo)、工作改善、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及員工技能提升等內(nèi)容。

　　5.自我成長模塊：包含班組長的性格、壓力管理、能力開發(fā)、自我提升及職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。 　　優(yōu)秀班組長培養(yǎng)關(guān)鍵節(jié)點：

　　每個模塊培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)置1個考核點，包含理論和現(xiàn)場實踐，若考核不通過，需進(jìn)行補(bǔ)考、再學(xué)習(xí)或勸退。最終考核認(rèn)證包含平時成績、實踐案例發(fā)表、最終能力評估。
      
        優(yōu)秀班組長培訓(xùn)請參見《金牌班組長培訓(xùn)》