精益生產資訊
【精益管理】豐田生產方式的基本目標
降低成本 是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現這個基目標，還必須同時實現其次要目標。所說的次要目標是如下三個 ①能適應數量、種類兩方面每天及每月需求變化的...
精益生產資訊1332020-01-10
【精益成本管理】消除制造過剩的浪費，降低成本
豐田生產方式，主要是著眼于消除浪費，降低 成本 。 制造現場中的浪費，第一個層次是過剩的生產能力的存在。例如， ①過多的人員 ②過剩的設備 ③過剩的庫存 人員也...
精益生產資訊2522020-01-10
國有企業如何成就優秀民族品牌？
企業可以通過對標診斷、系統規劃和實施落地，有效提升國有企業的品牌競爭力。 首先，國企品牌建設需要對標診斷。 品牌是企業綜合競爭力的體現，開展企業品牌診斷的前提，...
精益生產資訊1532020-01-10
國有企業品牌建設的五大關鍵
博革咨詢認為推動國有企業品牌建設的關鍵已經不是解決有無問題，而是聚焦如何提升，實現如何增長的事，在這里，提出以下觀點，希望與大家一起思考。 一是強化技術創新，發...
精益生產資訊2942020-01-10
國企精益轉型：深刻認識“三個轉變”內涵
2014年，習近平總書記視察中國中鐵裝備集團，指出裝備制造業是一個國家制造業的脊梁，對中央企業攻克科研難題、突破技術壁壘的自主創新給予肯定，提出要推動中國制造向...
精益生產資訊4682020-01-10
豐田生產方式通過降低成本產生效益
豐田生產方式，亦稱豐田生產體系，或稱準時生產方式，由豐田汽車公司開發、推廣，1973年石油危機之后被眾多的日本企業所采用。該生產方式的主要目的是通過改善活動消除...
精益生產資訊1682020-01-09