精益生產資訊
精益物流：安全庫存的設定
影響安全庫存的三大因素 （1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多； （2）供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定， 安全庫存 需要越多...
精益生產資訊2932019-05-06
存量管制是企業物料管理的核心
存量管制的意義： 存量管制---指以最佳方法控制原料、產品、零件、工具及辦公用品的種類與數量；一方面配合企業內各種生產的需要，另一方面使產品保持最低的物料成本。...
精益生產資訊2742019-05-06
企業TPM/5S活動推進感想
TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產現場為重點，通過整理、整頓、清潔、清掃、素養，現場物品擺放更加合理、規范，達到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作，然...
精益生產資訊4152019-05-05
某企業員工推行5S及TPM感想：前人栽樹，后人乘涼
回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現場管理，現場物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時會耽誤很長時間去尋找維修配件，經常因為找不到而導致重復采購，造成不必要的浪...
精益生產資訊3102019-05-05
企業實現精益信息流的三個認知
企業需要建立一個簡捷的信息流，把企業中特別繁雜的東西解放出來，用 精益 信息流指揮實物流。因此，需要認識： 第一、必須進行標準化，當企業無標準時，每個人都會有習...
精益生產資訊3492019-05-05
企業生產管理中如何縮短信息流處理時間？
第一、將所有客戶、產品進行編碼，產品實現標準化，包括規格、尺寸、材質等技術要求，制定消耗量標準BOM（物料消耗清單）構成表； 第二、建立關鍵產能數據庫。 如圖所...
精益生產資訊2522019-05-05