精益生產資訊
施耐德的精益之路：“能·效+”做精益生產制造者
設備運轉難免會產生各種故障，對設備故障進行有效管理是提高設備利用率非常重要的手段之一。設備之間的互聯以及設備與上位采集系統的交互是 設備管理 的基礎，可以實時監...
精益生產資訊7122018-11-15
精益生產之看板管理的三大原則
何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運.這就是看板管理所要傳達的重要信息。它首先是豐田JIT生產模式的重要工具，然后發展為 精益生產 的主要管理方法之一。...
精益生產資訊3712018-11-14
天安人壽：精益經營的強大實力體現—連續三年盈利
天安人壽自2000年11月成立以來，始終秉持客戶至上的原則，致力于為天安人壽的客戶提供高品質的壽險綜合服務。在十幾年的發展過程中，天安人壽的各項經營指標均向好，...
精益生產資訊4132018-11-14
南山集團輕合金：開展紅牌作戰,持續改善精益管理水平
南山集團輕合金公司在精整廠4#拉矯、涂層及DOS線首次啟動6S現場管理紅牌作戰活動,旨在大力推進6S百日作戰活動，深挖生產作業現場、倉儲作業現場、辦公現場、公共...
精益生產資訊2862018-11-14
TPM管理自主保養的7個步驟
在開展自主保養時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一...
精益生產資訊2702018-11-13
標準工時與派工工時的聯系與區別
標準工時通常只能保證在一段時間內（周或天）整體上與實際作業時間一致，這樣計劃部與車間能夠就任務量達成一致。但具體到每個班次，每名員工的當班任務是基于派工工時。...
精益生產資訊10752018-11-13