5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢？首先先檢驗下你的工廠現(xiàn)場是否存在這樣的問題？

    1、整理方面

    √ 現(xiàn)場包裝帶及雜物過多

    √ 現(xiàn)場零件堆放過多，超出所需要量

    2、整頓方面

    √ 現(xiàn)場零件無標(biāo)識，大部分無定置。

    √ 現(xiàn)場需要的物品置于地面

    √ 物品超定置擺放

    3、清掃、清潔方面

    √ 地面有垃圾、臟污

    √ 器具上有灰塵

    5S改善重點(diǎn)對策

    1、整理方面

    ·進(jìn)行工位改善，清除工時不需的物品，騰出空間

    ·減少在線庫存，削減現(xiàn)場零件、包裝及雜物的量

    ·規(guī)范員工行為

    2、整頓方面

    ·現(xiàn)場零件全部進(jìn)行標(biāo)識和定置，細(xì)化到工作臺和料架。

    ·現(xiàn)場物品不許置于地面，全部要有工位器具擺放，特殊情況例外。

    ·物品超定置擺放，由所在工位的員工進(jìn)行管理。

    3、清掃、清潔方面

    ·劃分責(zé)任區(qū)，各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。

    ·定期清擦器具和5S大掃除