工廠6s管理,做好的“整理”的諾干細節！
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
工廠6s管理中的整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
要與不要，一留一棄的工廠“整理”常見秘訣（細節）：
1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走
2、 生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件
3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、 不良品放置在不良品區內
5、 作業區應標明并區分開
6、 工區內物品放置應有整體感
7、 不同類型、用途的物品應分開管理
8、 私人物品不應在工區出現
9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上
10、標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）
11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置
12、 沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上
13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開
14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置
15、 裝配機械的設備上不能放置多余物品
16、 作業工具放置的方法是否易放置
17、 作業崗位不能放置不必要的工具
18、 治具架上不能放置治具以外的雜物
作者：博革咨詢
