設備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業領導到生產工人參加管理（全員管理）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。講到根本，設備管理靠人，靠人對管理技術的掌握和應用。所以要非常強調設備管理中管理技術的開發及人力的開發。

 

    隨著現代科學技術的進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了搞好現代化設備管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到懂（懂設備機理、性能等）和會（會操作規程、常規維護等）；設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理：工程設備技術人員不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。企業必須圍繞技術結合人力開發的目標，對相關人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次及多渠道的專業技術和管理知識的培訓和繼續教育工作。