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TPM管理中利用IE技術(shù)制定維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程

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    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)根據(jù)ISO 9000的要求都有企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn),但一般只是一些維修質(zhì)量方面的要求,對(duì)于維修工作中的拆裝順序、各工種之間的銜接配合、維修準(zhǔn)備、維修人員的操作等沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定,以至于經(jīng)常發(fā)生維修失誤、維修延期的問(wèn)題,對(duì)于經(jīng)常性、重復(fù)性的維修工作應(yīng)制定維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程,優(yōu)化維修過(guò)程。
 
    制定維修標(biāo)準(zhǔn)化流程首先要記錄下現(xiàn)行的所有維修步驟,繪制維修流程圖及人員活動(dòng)線路圖。應(yīng)用5W1H(what、who、why、where、when、how)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)作進(jìn)行分析研究。應(yīng)用ECRS方法(取消、合并、重排、簡(jiǎn)化)進(jìn)行工作流程分析、工作線路圖分析、動(dòng)作分析,獲得最佳的工作流程、最優(yōu)的動(dòng)作,以提高維修效率和維修質(zhì)量。
 
    總成替換技術(shù)、交叉作業(yè)、同步協(xié)同工作、制作專用的拆裝工具、制作專用的量具或定規(guī)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)件等方法可以大大提高維修效率和維修質(zhì)量。
 
    應(yīng)用作業(yè)測(cè)定技術(shù)可以計(jì)算合理的維修時(shí)間,以制定切實(shí)可行的維修工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

作者:博革咨詢


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