5S管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其對(duì)于制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有著顯著的成效。而在倉庫管理方面，5s管理所帶來得增益效果尤為突出。那么，一般來說，倉庫5s管理需要怎么做呢？

    

    1. 繪制倉庫5S管理平面定置管理圖，表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

    

    2. 適當(dāng)畫出5S管理貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線，轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。

    

    3. 制定本倉庫5S管理制度張掛實(shí)施，要求具體規(guī)定大整理大掃除（全員）實(shí)施周期，規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清潔一切衛(wèi)生死角，徹底清潔并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無用物資，然后搞好現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一的定置擺放，以便日后進(jìn)入日常維持保潔。

    

    4. 5S管理明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍，做到?jīng)]有空白也沒有重復(fù)，并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤（例如從工資中適當(dāng)提留5S責(zé)任款，做得不好的不要100%返還）。

    

    5. 對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正，才能達(dá)到“整理”1/2境界，5S一時(shí)半時(shí)做好并不難，但要長期保持和逐漸提升并不容易，車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，5S管理車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，也需要互相提醒。

    

    6. 養(yǎng)成5S管理定置擺放的習(xí)慣，做到整齊劃一，同類物質(zhì)高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對(duì)5S管理財(cái)務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。

    

    7. 5S管理現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實(shí)物一致相符，沒有文實(shí)不符的現(xiàn)象，尤其是賬、物、卡要隨時(shí)保持一致，并及時(shí)做好5S管理賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

    

    8. 5S管理不合格品有適當(dāng)隔離擺放，標(biāo)識(shí)清楚，警示明顯，且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚恚缂皶r(shí)退貨。

    

    9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理并做到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時(shí)保持暢通，不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

    

    10. 倉庫5S管理設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號(hào)管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備（例如叉車）管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色面貌，5S管理設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時(shí)清理，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時(shí)加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

    

    11. 5S管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

    

    12. 5S管理倉庫現(xiàn)成地面清潔，窗戶明亮，窗臺(tái)無塵，門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

    

    13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，精神飽滿，充滿朝氣，早上第一次見面習(xí)慣互相問好，做到工作齊心協(xié)力，充滿團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

    

    14. 5S管理倉管人員工作守時(shí)，無遲到無早退現(xiàn)象，遵守倉庫5S管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)章，遵守所有安全管理規(guī)章，按時(shí)按質(zhì)按量完成物資報(bào)告和收發(fā)任務(wù)，無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

    

    15. 5S的通俗簡(jiǎn)明要求一是整理要徹底，無關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離，二是整頓要細(xì)致，分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放，所有標(biāo)志標(biāo)識(shí)正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內(nèi)能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實(shí)到每一個(gè)人，以便做到持久堅(jiān)持如一，四是擺放儲(chǔ)存透明明朗化，隨時(shí)可以信息共享，五是每天堅(jiān)持五常法，倉庫主管和倉庫5S管理人員堅(jiān)持對(duì)不良現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面即時(shí)教育（而不是事后教育），良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng)，達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。

    

    不過需要注意的是，5S管理看似容易，但實(shí)際做起來，想要維持是需要一定的本事的。一時(shí)的5s管理很簡(jiǎn)單，而長期形成“5s管理”的自我循環(huán)的改善可不容易。所以需要長期以往的去執(zhí)行，主動(dòng)的去改善。