博革咨詢在實驗室精益化管理的9大業(yè)務(wù)模塊
日期：2019-09-16 / 人氣： / 來源：m.pyjyy.com / 熱門標簽： 精益生產(chǎn)管理 實驗室6s管理 5s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
實驗室的精益化管理可以大大提高生產(chǎn)能力，縮短完工時間，降低成本，提高“一次準確率”，更好地了解產(chǎn)能和資源需求。博革咨詢將協(xié)助實驗室經(jīng)理和實驗室工作人員評估實驗室的當(dāng)前狀態(tài)，并確定可以采取的行動，使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領(lǐng)域重點推進的九個改進領(lǐng)域：
1. 實驗室室內(nèi)5S、6S管理
2. 實驗室價值流圖分析與改善
3. 實驗室工作量分析與改善
4. 實驗室工作流程分析與改善
5. 實驗室績效管理
6. 實驗室設(shè)備維護管理
7. 實驗室工作人員的技能提升
8. 實驗室化學(xué)品/輔料管理
9. CIP（持續(xù)改進流程）建立
作者：博革咨詢
