在我們推行紅牌作戰(zhàn)的時(shí)候，有幾個(gè)注意事項(xiàng)是一定要注意的，針對(duì)5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)，下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)：

　　第1點(diǎn)，我們一定要向全體員工說(shuō)明被掛紅牌是為了把工作更做的更好，要用正確的態(tài)度去對(duì)待，不能置之過(guò)禮或者是認(rèn)為紅牌是其實(shí)大陸這樣都是不對(duì)的。而且如果有這樣的想法，5S推進(jìn)活動(dòng)也是非常難進(jìn)行的。

　　第2點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)是什么樣，就是什么樣是好的，什么樣是差的，每個(gè)人都應(yīng)該要做到正確的判斷。

　　第3點(diǎn)，我們要掛紅牌的時(shí)候，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，并且在紅牌上我們要寫將理由寫的詳細(xì)，讓大家一目了然。

　　第4點(diǎn)，我們紅牌作戰(zhàn)的檢查和張貼頻次也不能太過(guò)高，一般都是一周一次，如果項(xiàng)目的前期我們可以一個(gè)星期一次，之后我們逐漸頻次開(kāi)始減少。

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