企業(yè)老總或許知道如何預測產(chǎn)品的供需量，卻難以確保供應鏈流程數(shù)據(jù)是否精確，是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業(yè)的產(chǎn)銷流程。具體地講，公司產(chǎn)品在市場上暢銷的信息是否真實，產(chǎn)品上市是否及時并對路，這一切都取決于供應鏈流程信息的精確。

　　為了供應鏈流程數(shù)據(jù)精確到位，公司必須對供應鏈的經(jīng)營管理做到：（1）預計精確；（2）調(diào)整及時；（3）預算如實；（4）面向市場；（5）制造、經(jīng)營和物流服務(wù)的集成管理。美國芝加哥供應鏈咨詢中心主任斯利阿帕山指出，公司的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)指標通常多達上百個，個個都是很重要，其中幾個直接關(guān)系到公司經(jīng)營效益和財務(wù)收入的指標則是關(guān)鍵，必須完成，否則就會影響全局。如果供應鏈流程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，供應鏈管理的實施效果將受到嚴重破壞，來自供應鏈流程的數(shù)據(jù)錯誤的一些單證，會造成供應商和制造商經(jīng)營管理的混亂，導致產(chǎn)品短缺。