前幾天走訪企業(yè)時，一企業(yè)主問道：TPM的目的是通過人和設備體質的改善從而帶動企業(yè)體質改善對嗎？自主維護活動就是全體員工參與設備的保養(yǎng)和修理嗎？是不是這樣？

　　回答：這是后話。在策劃自主維護之前我們要先明確TPM的目的是什么？

　　博革TPM咨詢專家表示，導人TPM管理首要工作就是消滅故障。

　　設備本來并不容易出故障，如果不對生產(chǎn)過程中少數(shù)設備及生產(chǎn)線設備的可靠性做綜合管理，那么由于少數(shù)設備的可靠性和使用狀態(tài)有差異，若其發(fā)生故障將會導致整個生產(chǎn)線的開動率下降。

　　要使設備不發(fā)生故障，必須建立有組織、有系統(tǒng)的設備維護體系，進行樣板機器的選定、MTBF 分析方法的培訓 、設備故障的源頭追溯和預案制訂、管理系統(tǒng)的調整；而維修部門則開展高效率的以周期檢修計劃為中心的工作；生產(chǎn)部門則負責培養(yǎng)實施生產(chǎn)維護的人才使自主維護活動充分開展起來。

　　自主維護活動可視為TPM 活動推進成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進自主維護活動并形成制度，將會使TPM 活動在企業(yè)中持續(xù)開展。

　　有關自主維護活動的成功推進關鍵說明如下：

　　1、理念導入培訓

　　在正式開展自主維護活動各步驟前，應將TPM 的實施內(nèi)容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務和意義。

　　2、部門間的協(xié)調

　　在開展自主維護活動時，維修、設計、生產(chǎn)技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應通過全公司專門會議取得協(xié)調一致的意見。

　　3、以小集團活動為主體

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM 推進組織為主，通過重疊式小集團活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM 活動小組，小組成員數(shù)以5 - 8 名為益；如果人數(shù)太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協(xié)調的樞紐。在進行小組活動時，應先自主活動計劃表。

　　結束語

　　開展自主維護的一切活動，應當是職責內(nèi)工作的一部分，就如同推進TPM ，并非是另外增加的工作。這種因工作而組成小組的活動方式，是TPM 活動的一大特色，也是與全面質量圈（TQC） 活動組成小組方式最大的不同點。

　　自主維護就是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養(yǎng)個人的自主性，各級主管不要過多干涉。這種借自主管理之名，而要求各級主管不做任何協(xié)助和指導的觀念是不正確的，如果這樣也會讓小組活動無法順利開展。自主維護活動是以設備的日常點檢為基礎，開展改善活動，以實現(xiàn)企業(yè)管理運行的目標，因此應視為員工份內(nèi)的工作。