TWI，Training within Industry （企業內部訓練，又譯為“一線主管技能訓練”） 是一套針對生產基層主管設計的成熟課程，至今有七十多年的歷史，全球有26種語言，被美、日、歐等先進國家、地區廣泛應用。

　　TWI-源于實戰的一線管理者技能訓練課程，是一套針對生產基層主管設計的成熟課程，至今有七十多年的歷史，全球有26種語言，被美、日、歐等先進國家、地區廣泛應用。

　　TWI源于一戰時期的英國，發展、成熟于二戰時期的美國。自1941年起，二戰中的美國戰時勞動力委員會（War ManpowerCommission）為了使大量剛剛進入工廠的農民和家庭婦女等能迅速轉變為熟練工人，建立了TWI總部。至1944年，TWI在全美建立了22個直屬辦公室，共400多名全職雇員，至1945年，它領導下的600多名顧問和咨詢師一共培訓出23,000名認證講師，這些講師在超過16,000家軍工企業中共認證了接近200萬的主管。在此期間，這些專家和工廠的主管們不斷地在實際工作中實踐和探索TWI的各項技能，不斷地反饋和優化TWI的教材。每年的教材修訂過程中，全美各州的TWI辦公室甚至對教材中的一句話的說法，一個講授的順序都反復討論。這種由數以萬計的專家和現場管理者，以提高生產力，從而贏得戰爭的勝利為目的，歷時數年，對一個培訓課程進行反復的實踐的完善的情況，應該說到今天仍然是史無前例的。

　　1950年，在道格拉斯。麥克阿瑟將軍的直接指令下，Lowell Mellon和他的團隊來到日本，花了6個月時間，培訓了第一批35位TWI主任講師（MasterTrainer）由此開啟了TWI在日本的歷程。自此TWI在日本全面展開。至今，由日本政府指導下的日本產業訓練協會（日產訓）及其認證的TWI講師們，培訓了超過1000萬名的一線主管，這個數字還不包括日本的大型企業自有的TWI訓練（如豐田的T-TWI，日產的N-TWI），為日本工業的騰飛發揮了巨大作用。