目視化管理實(shí)施中的六大忌：

　　（1）要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。

　　（2）要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門(mén)的東西。

　　（3）要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

　　（4）要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

　　（5）在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

　　（6）要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。 　　目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不欺不燥，實(shí)地執(zhí)行。

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