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- 業(yè)務簡介
“精益供應鏈咨詢”是打通端到端敏捷供應鏈，從客戶訂單管理，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，采購訂單管理到供應商庫存和出貨管理協(xié)同共享，使得以訂單全生命周期為主線的動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)精準計劃、柔性生產(chǎn)、快速配送。
低成本、快反應、高交付
生產(chǎn)周期-準時交貨-客戶滿意-成本降低-庫存周轉(zhuǎn)
企業(yè)信息化管理系統(tǒng)ERP，MES，WMS，SRM，CRM
- 重點服務范圍
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- 需求管理
- 需求預測-客戶需求-訂單評審-訂單錄入-訂單結構分析-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會-緊急訂單處理
- 01
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- S&OP
- 產(chǎn)品族劃分-產(chǎn)品族需求-大需求異動-3月訂單變化-需求響應辦法-S&OP會議-新產(chǎn)品需求
- 02
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- 計劃定制
- 計劃模式-主計劃制定-產(chǎn)能計劃-冷凍計劃-物料需求計劃-成品發(fā)貨計劃-安全庫存設置
- 03
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- 進度管理
- 工單進度管理-物料進度控制-清尾管理-計劃數(shù)據(jù)監(jiān)控（及時率、品質(zhì)）-計劃異常處理-計劃進度反饋
- 04
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- 采購管理
- 物料需求計算-物料品類管理-品類采購策略-供應商詢價-戰(zhàn)略采購實施-采購實施監(jiān)控-供應商周期
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- 庫存管理
- 倉庫基本-賬務一致-庫齡控制-庫存控制-庫存面積-倉庫人員比例-流程優(yōu)化
- 06
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- 物料上線
- 每日計劃-配送計劃-配送路徑-配送數(shù)量-配送頻率-物料放置-PFEP設計
- 07
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- 供應商管理
- 采購單價-供應鏈選擇-供應商評估-供應商輔導-供應商準入-服務改善-成本降低
- 08
- 客戶價值
-
20%~50%
訂單準交率提升
-
30%~60%
訂單交期縮短
-
30%~60%
庫存成本減少
-
1%~3%
整體生產(chǎn)力提高
- 精益供應鏈咨詢服務效果
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
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- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務
項目結案后、持續(xù)性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環(huán)保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
