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博革簡介
Introduction to Boge

博革集團致力于制造型企業的精益管理與智能制造轉型升級提供綜合性問題解決方案

博革必旺集團成立于2006年,總部設在中國上海,并在廣州、重慶,東莞各設立了分子公司,年度銷售額達到10,000萬元,專業技術服務團隊超過150人,其中核心團隊都是世界500強企業工作10年以上的專家。博革必旺集團是中企聯推薦的首批50大精益咨詢機構,也是中國第一家,從“工廠規劃設計到落地施工服務”的機構,服務客戶數量已經超過2000家。

博革總部設在上海,全資及控股的企業有3家,參股企業有6家,戰略合作企業有33家。 博革必旺集團專業服務人員超150人,咨詢顧問團隊均來自中、日、韓等國家和地區的世界500強公司,如豐田、三星、富士康等,可以滿足大部分制造型企業的智能改造以及管理咨詢提升的需求。其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。

近3年博革每年服務100家客戶為客戶帶來4億以上的財務收益其投入產出比在10倍以上

已為全國上百家企業提供精益管理和智能制造轉型咨詢服務,為近干家企業提供培訓和現場改善指導服務,客戶已遍及東北、華北、華南、西南、中南、華東等地區,行業涉及汽車汽配、機械裝備、電子電器、醫藥醫療、食品包裝、化工原料、采礦冶金、家具休閑、交通運輸、能源建筑等。

博革必旺2012年就自主研發并注冊了BPS智能制造方法論,并每年進行更新迭代,到2025年已經發展為,三大專業板塊方法論,其中“精益運營”包括精益生產、精益質量精益供應鏈等業務板塊,“智能工廠規劃”包括精益布局規劃、倉儲物流規劃、精益產線設計等業務,“目視化設計”包括園區目視化、車間目視化、參觀通道設計等業務。

  • 20
    年+

    experience規劃設計經驗

  • 150
    +

    team規劃設計師團隊

  • 100
    +

    intelligent打造智能化工廠

  • 300
    +

    innovative創新精益化工廠

發展里程碑
Milestones
  • 2006 起步

  • 2009 開發

  • 2015 創造

  • 2018 堅持

  • 2023 建設

  • 2025 深耕

  • 2006 起步
  • 2009 開發
  • 2015 創造
  • 2018 堅持
  • 2023 建設
  • 2025 深耕
2006 起步

簽訂青島海爾滾筒洗衣機標桿工廠打造合同

簽訂南京LG飛利浦TPM咨詢合同

BIG咨詢成立并運營

開發并運營韓國三星、日本豐田等海外標桿學習業務

開發博革咨詢特色的業務模型BPS1.0版本

海爾滾筒洗衣機精益標桿打造

 
2009 開發

成立BIG-上海公司 提供九陽集團以及供應商精益轉型服務

提供北京國資委的“中央企業精益班組診斷”服務

入選中國最有影響力的百家咨詢公司

在上海、廣州、南京等地組織了中國特色的精益六西格瑪論壇

榮獲上海市企業咨詢協會“十佳”咨詢機構

 
2015 創造

重組為博革咨詢集團

成立上海必旺智能,提供工廠規劃、目視化服務

成立廣州博罡智能,提供非標自動化定制服務

榮獲中國企業聯和會的“中國管理咨詢機構50大

榮獲“上海市最具市場價值的十大管理咨詢機構”

 
2018 堅持

工廠布局與LCIA生產線設計與制作業務升級

工廠布局事業部成立并開始運營

工廠目視化設計事業部成立并開始運營

榮登“中國企業管理咨詢服務機構綜合排名榜”

獲得“上海市浦東新區十佳管理咨詢機構”

2023 建設

成立廣州必旺視覺廣告 

成立重慶博革雋益并開始運營

數字化頂層設計業務開始運營

工藝技術支持事業部成立并開始運營

自動化技術開發事業部成立并開始運營

2025 深耕

是中國第一家,從“工廠規劃設計到落地施工服務”的機構

2024年設計落地項目100+

25年累計服務客戶數量超過2000家,其中2025年上半年客戶數量達到160家

年銷售額達到10,000萬元,專業團隊數量超過150人

 
改善成效
Customer acceptance
連續三年平均改善率30%以上
  • 生產管理
    KPI 績 效 表 現

    人均生產效率提升46%

    計劃完成率提升44%

    生產制造周期縮短51%

    在制品庫存減少63%

  • 質量管理
    KPI 績 效 表 現

    客訴率降低38%

    直通率提升41%

    廢品率降低51%

    質量成本減少35%

  • 成本管理
    KPI 績 效 表 現

    人工成本降低30%

    能耗成本降低26%

    物料損耗降低48%

    產出率提升30%

  • 采購管理
    KPI 績 效 表 現

    物料齊套率提高35%

    采購成本降低25%

    物料庫存周轉提高30%

    來料合格率提升25%

  • 設備管理
    KPI 績 效 表 現

    設備綜合效率提升50%

    設備故障率降低40%

    設備綜合管理費用降低36%

  • 研發管理
    KPI 績 效 表 現

    開發周期縮短35%

    產品研發成本降低43%

    設計差錯率降低33%

  • 計劃管理
    KPI 績 效 表 現

    訂單準時交付率提高40%

    庫存周轉率提高38%

    異常工時減少40%

  • 班組管理
    KPI 績 效 表 現

    金牌班組長培養310名

    銀盤班組長培養570名

    銅牌班組長培養1130名

技術優勢
Milestones
持續五年核心技術領先同行 20% 以上
  • 10
    +

    倍投資回報廣泛認可,屢獲殊榮

    顧問團隊均來自世界500強企業,如豐田、三星、富士康等;
  • 20
    +

    年經驗深耕制造,厚積薄發

    顧問團隊中1名博士學位,8名碩士學位,31名本科學位;
  • 150
    +

    服務團隊技術至臻,持續創新

    顧問團隊平均從事工廠經驗8年以上,現場咨詢經驗5年以上,項目續簽率80%以上;
  • 1000
    +

    客戶市場占優,深受信賴

    顧問團隊中多位專家是中企聯管理咨詢專家、全國六西格瑪委員會專家委員等。
主營業務
Milestones
為客戶提供智能化轉型升級服務

  • 精益運營

    LEAN精益生產

    TQM精益質量

    SCM精益供應鏈

  • 精益現場

    6S目視化管理

    TPM設備管理

    精益產線設計

  • 智能工廠

    工廠布局規劃

    空間視覺設計

    數字化工廠

  • 智造人才

    金牌班組長

    精益內訓師

    六西格瑪專家

為什么選擇博革?
Why Boge?
  • 50大管理機構

    20年行業積累,行業好評率高的機構

    中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大

    中國制造2025編制參與單位

    中央企業“精益班組診斷基層行”機構

    中日韓中小企業促進會指定專家機構

    中國質量協會(CAQ)會員單位

  • 10倍+ROI投資回報率

    近5年平均年化收益為2.7億

    近5年每年服務客戶為50家

    近5年每年培訓人次為6千人

    近5年項目續簽率為80%以上

    近5年項目目標達成率為90%

    一家客戶持續服務平均為3年

  • 150名專業服務團隊

    咨詢團隊30+

    布局團隊30+

    設計團隊60+

    工程團隊30+

    制造業經驗均 8 年

    咨詢業經驗均 6 年

  • 客戶至上全新服務

    見效快、推廣易、結果為導向

    全程透明化消費、無隱形消費

    輕松在線服務、快速答疑

    第一時間拜訪、定制化方案

    專屬項目經理、全程跟進服務

    項目結案后、持續性售后服務