新聞資訊
日本崛起秘訣之改善永無止境
在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過程導向的思維方式，并使公司開發出許多策略，確保所有組織層次內的人都能得到持續的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息，...
精益生產資訊4192019-06-28
日本企業管理實踐精髓：改善
改善的要義簡單又直接：改善意味著改進。此外，改善意味著涉及所有人的持續不斷的改進，既包括經理也包括工人。改善哲學認為，我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以...
精益生產資訊4562019-06-28
6sigma管理控制計劃概述
控制計劃是對過程進行控制的綱領性文件，是組織管理過程的一份藍圖。在現代企業品質管理中，控制計劃正發揮著愈來愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據控制計劃進行操作...
六西格瑪資訊5242019-06-28
精益管理生產計劃的3種制訂方式
精益管理 咨詢公司博革咨詢總結工廠的生產方式有備貨生產、訂貨生產和ATO生產（訂貨組裝生產）三個種類。根據各個生產方式的不同，生產計劃的制訂方式應注意的要點也會...
精益生產資訊5042019-06-28
精益生產計劃中的的管理周期
精益生產管理 中，在制訂計劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續流程，與QC（質量管理）活動中采用的PLANDOCHECKA...
精益生產資訊6012019-06-28
簡述生產計劃的最大目的
生產計劃的最大目的就是實現企業可利用資金的充分調配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資...
精益生產資訊7412019-06-27
