新聞資訊
精益生產(chǎn)改善中如何引導(dǎo)全員參與？
如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發(fā)展，引導(dǎo)全員參與，進行持續(xù)改進，不斷建立和提升工作標準就顯得尤其重要。博革咨詢根據(jù)最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，...
公司動態(tài)7742017-11-09
什么是標準作業(yè)？
豐田生產(chǎn)方式聞名于世界，它不是對泰勒科學(xué)管理方式的照搬，而是加以改善創(chuàng)新，逐步形成自身獨特的一套管理模式，豐田標準化作業(yè)才用了網(wǎng)絡(luò)化、有彈力與創(chuàng)新的制度。...
現(xiàn)場標準化9142017-11-07
精益生產(chǎn)：Kaizen改善與Kata套路之間的關(guān)系
我們都積極地尋求方法去提升自己，我們?nèi)ジ纳谱约海蛘呷ジ纳莆覀兯?wù)的公司，其實，這都不重要，持續(xù)的變化才是成功的關(guān)鍵。提及小規(guī)模的改善，“改善”與“套路”攜手...
智能制造15552017-11-07
標準作業(yè)建立在TWI中的重要性
標準作業(yè)，是指為達到所設(shè)定的質(zhì)量、成本、交付目標，同時在作業(yè)過程中確保安全所制定的迄今為止最佳的作業(yè)方法。 ...
現(xiàn)場標準化5942017-11-06
TWI-JI推進方法
JI（工作指導(dǎo)）是建立工廠作業(yè)標準的核心技能，也是在日常管理中通過PDCA，防止各種問題再發(fā)生和在作業(yè)中“build-in Quality”并確保安全作業(yè)的核心...
精益管理推進5542017-11-06
快速換模發(fā)展的第三階段
快速換模的第三階段是在1970年，我訪問豐田汽車本社工廠的車身工廠，杉浦經(jīng)理告訴我下列的問題.........
智能制造4662017-11-06
