新聞資訊
快速換模發展的第二階段
快速換模的第二個階段是在1957年，我訪問了三菱重工的廣島造船廠一個星期。課題是增加“大型單臂式龍門刨床”的產能，因為它是切削柴油引擎機床的瓶頸。...
智能制造4422017-11-06
快速換模SMED的七大原則
快速換模SMED所碰到的最大困難就是如何縮短內作業及外作業的動作時間。以下幾個技巧及SMED七大原則若能確實做到，就能達到目的了。...
SMED-快速換模7002017-11-05
豐田生產方式背后的人才管理方法大全
人們一提到日本企業人力資源管理，就是終身雇傭制、年工序列工資制等，就是原來國有企業盛行的大鍋飯、論資排輩。其實這是一種誤解。 ...
智能制造5932017-11-03
快速換模發展的第一階段
快速換模發展經歷了三個階段，其第一階段在1950年，我為了工廠改善工作，拜訪了廣島市東洋工業公司。當時的第一個課題是“改善沖壓機的作業”，“三臺大型的沖壓機，8...
智能制造5332017-11-02
5S樣板區“整理”階段驗收工作在揚州舉行
10月11日上午，揚州某特種材料公司對5S樣板區進行“整理”階段驗收工作。公司副總經理吳龍、球團事業部部長朱辛州，企管部部長孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師...
公司動態7342017-11-01
TWI的四大模塊及其在工廠管理中的作用
TWI的四大模塊及TWI在工廠管理中的作用： （JI）--使一線主管能學會建立作業標準，并能夠用有效的程序，正確地、安全地、有效地教會下屬工作的方法，使下屬很快...
BPS精益轉型26102017-10-31
