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海博革必旺集團與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項目迎來關(guān)鍵進展 ——6S 精益管理推進至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗收，現(xiàn)場管理標準化水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅(qū)動精益變革，博革從項目調(diào)研、實施管理多方面推進，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。

博革精益咨詢團隊根據(jù)公司發(fā)展目標和客戶未來需求預測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。