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精益管理重點(diǎn)在于消除浪費(fèi)、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理

在博革咨詢的帶領(lǐng)下我們制定了行動計(jì)劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計(jì)劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃在公司建立一個(gè)創(chuàng)

2016年11月29日，博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進(jìn)行授課。

2016年11月21日上海博革企業(yè)管理咨詢?yōu)槠?0天的“5S督導(dǎo)師干部訓(xùn)練課程”在杭州正式啟動。此次5s管理實(shí)戰(zhàn)課程主要針對5S管理之整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)模塊。五個(gè)模塊理論

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市