拉式生產(chǎn)的概念

    

    計(jì)劃控制管理線方式是一種通過只補(bǔ)充后工序當(dāng)前需求的資源，來達(dá)到控制資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田精益生產(chǎn)兩大支柱之一——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載，與生產(chǎn)計(jì)劃管理線相對(duì)應(yīng)的是推進(jìn)式生產(chǎn)。拉式生產(chǎn)是始造者大野耐一先生憑借超群的想象力，從美國(guó)超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。

    

    它相對(duì)于傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，而在拉式生產(chǎn)中，則是由后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。運(yùn)用好拉式生產(chǎn)能杜絕搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、過時(shí)產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備、設(shè)施、多余存貨（包括正在加工的產(chǎn)品及成品）等各項(xiàng)浪費(fèi)，迅速的降低制造成本和管理成本，并能有效的縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)制造周期。

    

    推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個(gè)階段

    

    從推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的整個(gè)過程，大致需要先后經(jīng)歷5個(gè)階段。

    

    1.前推或預(yù)先排定：排定每個(gè)作業(yè)步驟的生產(chǎn)量，往前推至下一個(gè)生產(chǎn)步驟。

    

    2.后拉看板：上工序?qū)ο鹿ば蝾櫩腿∽叩奈锲愤M(jìn)行補(bǔ)貨。

    

    3.順序后來：按照順序從后向前拉動(dòng)。

    

    4.先進(jìn)先出順序：明確規(guī)定不連接的作業(yè)步驟之間的在制品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)先出的順序。

    

    5.持續(xù)的無間斷流程：各作業(yè)步驟連接起來，之間沒有存貨。