推式和拉式的主要不同點是一個是用實時事件驅(qū)動信號來控制價值流，一個是用非實時的計劃運行來控制價值流。在傳動的推式生產(chǎn)環(huán)境下，一個車間任務的布局是相似的機器成為一組，所有庫存點都分布在不同的工作中心，通過生產(chǎn)計劃形成生產(chǎn)任務訂單，這些生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)線上成批量的排隊生產(chǎn)，每道工序?qū)Ｗ⒂谧约旱挠媱澅恚鼈兙拖褚粋€個“孤島”，與下游工序分割開來，每道工序都根據(jù)自己的特點，制定自己的批量，按自己覺得合理的節(jié)拍生產(chǎn)，而不是從整個價值流的角度來制定生產(chǎn)計劃，這種情況下，就會堆積庫存，這種推動式生產(chǎn)的連續(xù)流動幾乎無法實現(xiàn)。調(diào)度員是整個生產(chǎn)線的關鍵人物，往往也是整個生產(chǎn)線的救火隊員。

    

    在精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)的環(huán)境下，主要按客戶需求節(jié)拍時間進行生產(chǎn)，盡可能開發(fā)連續(xù)的流程，將客戶訂單下達到最后工序，各工位按照看板進行生產(chǎn)計劃管理線，整個過程可以小批量甚至單件流，無中間庫存或緩沖且所有不必要的移動都消除，這種產(chǎn)品通過生產(chǎn)過程流動的方法可以被優(yōu)化，其優(yōu)化的結(jié)果就是庫存被消滅了，在生產(chǎn)環(huán)境中典型的高成本因素物料成本可以被減少。